کارگاه عملی برنامه ریزی و کنترل تولید (با تکنیک مدیریت ریسک در زنجیره تولید محصولات )

assignmentفنی و مهندسی - مدیران access_time630 دقیقه

-تحلیل برنامه کلان MPS فروش مطابق با نتایج مطالعات استراتژیک بازار(محصول جدید - محصول جاری). - فرایند تبدیل برنامه فروش به الزامات و ورودیهای مورد نیاز جهت برنامه ریزی تولید انبوه . - امکان سنجی الزامات و محدودیتها مطابق با مدل 8M-E. -بررسی الزامات مهندسی محصول شامل BOM (خریدنی- ساختنی) و الزامات MRP. - برنامه ریزی ظرفیت تجهیزات - قالبهای پلاستیک و فلزی- فیکسچرها- و ابزار. - برنامه ریزی ظرفیت تولید هر بخش مطابق با مسیر جریان مواد و OPC . -زمانسنجی و محاسبه نرخهای تولید استاندارد تمام قطعات ساختنی و محاسبه ظرفیت در دسترس تجهیزات و برنامه ریزی شیفتهای کاری هر بخش - محاسبه نیروی انسانی مورد نیاز هر بخش مطابق با استاندارها. -برنامه ریزی فضا( شارژ مواد اولیه -محصول نیمه ساخته - محصول نهایی و انبارش). -تدوین گانت برنامه MRP جهت برنامه ریزی تامین به موقع تمام اقلام خریدنی و ساختنی. -تدوین گانت برنامه تولید بخشهای داخلی و پیمانکاران با توجه به محدودیتها و ظرفیتها . -طراحی فرمولها و شاخصهای کلیدی کنترل تولید KPI -PI -KRI و تعیین هدف هر شاخص . - محاسبه شاخصها و داشبوردهای مدیریتی کنترل تولید و ارزیابی عملکرد کمی و کیفی زنجیره تولید. - بررسی دهها نمونه از فرایند کنترل تولید با کمک اکسس .

هزینه دوره

300,000 تومان


نماد اعتماد الکترونیکی

توضیحات تکمیلی دوره

کارگاه برنامه ریزی و کنترل تولید  به چه کسانی پیشنهاد می شود :

 

در بخش صنعت:

کلیه کارشناسان و مدیران واحدهای:

 برنامه ریزی - تولید - فرایند - مهندسی محصول -سیستمها و روشها- مدیریت کارخانه - کلیه مدیران میانی و ارشد 

 

در بخش  دانشگاه:

کلیه دانشجویان  , اساتید و فارغ التحصیلان رشته های:

مهندسی صنایع- مدیریت صنعتی - مهندسی مکانیک و علاقه مندان به فعالیت در فرایند ساخت  و برنامه ریزی تولید  محصولات جدید 

 

تا کنون نظری برای این مطلب ثبت نشده است.شما اولین نفر باشید.

ارسال دیدگاه

هزینه دوره

300,000 تومان


نماد اعتماد الکترونیکی
درباره مدرس
محمد رضا فرزین
محمد رضا فرزین

مدیر عامل شرکت فنی و مهندسی OPTIM مهندس صنایع با 25 سال فعالیت تخصصی و حرفه ایی در استقرار و را...